STRUKTURIERT

Systemische Beratung und Entwicklung für Projekte, Teams und Organisationen

 

«People don’t resist change. They resist being changed!»

(Peter M. Senge)

Projekt-Coaching

Projekte schaffen Zukunft und sind gleichzeitig ein starker Eingriff in die Gegenwart. Damit die Veränderung ein Wandel ist und kein erfolgloser Versuch einen Kompromiss zwischen Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft zu finden, ist es nötig, alle Beteiligten und Betroffenen mit ihren eigenen Visionen, Zielen und Entwicklungsprozessen ernst und mit-zunehmen. Dazu gehört auch der Umgang mit Widersprüchen, Widerständen und Wechseln.
Führungsstärke sollte sensibel und achtsam sein und die nötige Klarheit und Ruhe mitbringen. Wie führe ich, heisst auch, wie führe ich wen, wie führe ich in der Krise und wie führe ich im Vertrauen.
Projekte brauchen Strukturen die klar sind und dafür sorgen, dass die wichtigen Informationen rechtzeitig am nötigen Ort sind. Klare Strukturen und eine klare, geordnete Kommunikation sind der Schlüssel zum Erfolg. Für mich ist Projektmanagement nicht eine Methode. Ich lehre das Projekt in seiner Entwicklung in den nötigen Schritten von innen heraus zu denken. Die Struktur und die Methode zeigten sich dann von selbst.
Meine Arbeit kombiniert das Wissen und die jahrzehntelange Erfahrung des klassischen Projektmanagements mit der Haltung und Methodik des systemischen Ansatzes und bietet ein solides Fundament für einen nachhaltigen Erfolg des Projekts.

 

Projektleitungs-Coaching | Projektentwicklung | Management-Seminare | Workshops

 

Supervision

Oft steckt man als Führungskraft, als Projektleitung oder auch als Team in einem Problem fest. Die Lösung will sich nicht zeigen, die Fronten sind verhärtet, oder ein Thema wiederholt sich zum x-ten Mal. Wenn mehrere „blinde Flecken“ aufeinander treffen, kann es zu einer Blockade führen, die von innen heraus nicht mehr lösbar ist. Dann hilft eine Supervision und ein Blick von aussen.

Meine Stärke ist Zusammenhänge zu erkennen, die tiefer liegen. Meine therapeutische Ausbildung hilft mir dabei genauso wie die jahrelange Erfahrung als Führungskraft und im Umgang mit Konfliktdynamiken. Erst bei genauerem Hinschauen zeigt sich das Problem hinter dem Problem und eine Lösung ist möglich.

 

Aussenblick | Die andere Frage | Reflexion | Weiter-Denken

Organisationsentwicklung

Leben heisst Veränderung. Diese bewusst zu gestalteten, bedeutet Entwicklung.
Damit es möglich ist, sich auf diesen gemeinsamen und individuellen Prozess einzulassen, benötigen wir einen Rahmen mit Bedingungen, die Vertrauen schaffen und Entwicklung fördern.

Entwicklungs- und Veränderungsprozesse geschehen immer in Wechselwirkung mit dem Umfeld. Jede Veränderung im Umfeld beeinflusst mich, genauso wirkt sich meine persönliche Entwicklung auf mein Umfeld aus. Es gilt die Prozesse bewusst und in Harmonie miteinander zu gestalten, sodass alle Beteiligten und Betroffenen als Persönlichkeit, als Team, Gemeinschaft und Organisation das Gefühl haben, hier einen gemeinsamen Weg zu gehen. Auch soll jeder die Möglichkeit haben, sein persönliches Ziel und alle die gemeinsamen Ziele zu formulieren und in gegenseitiger Unterstützung zu erreichen.

Der systemische Ansatz schafft mit seiner Haltung, den Analyse- und Interventionsmöglichkeiten einen Rahmen, der die Intelligenz und die Seele der Gemeinschaft nutzt und in ihrer Entwicklung nachhaltig fördert. Er bindet sowohl die rationale als auch die emotionale Ebene in den Entwicklungsprozess ein und bietet den nötigen Raum dafür. Dadurch werden viele Aspekte, welche sonst unbewusst und unbeachtet ablaufen, von vornherein an die Oberfläche und somit ins Bewusstsein geholt. Das vermeidet Eskalationen aus dem Unbewussten heraus. So kann die gesamte Intelligenz und das ganze Potential des Systems zur Erreichung der gesetzten Ziele genutzt werden.

Wer bereit ist, in einem geschützten Rahmen echte Analyse und echtes Hinterfragen zuzulassen, wird durch eine echte, transformierende und erfolgreiche Entwicklung belohnt.

 

Fürhungscoaching | Klärungsprozesse | Veränderungsprozesse | Kulturentwicklung

Die systemische Haltung in der Organisationsentwicklung, dem Projekt- und Changemanagement

Eine Organisation ist ein mehrdimensionales „soziales System“, das zwar ein eigenes Innenleben hat, aber eigentlich nur existiert und existieren kann, indem es ein Subsystem von grösseren Systemen ist bzw. mit anderen Systemen kommuniziert und Verbindungen aufbaut.

Einer der besonderen Unterschied in der systemischen Beratung findet man in der Haltung des Beraters:

  • Es gibt keine Objektivität. Jedes Verhalten einer Personen erscheint sinnvoll unter Betrachtung des Kontextes.
  • Wiedersprüche gehören zum Leben. Unterschiede sind Reichtum und Vielfallt. Widerstand ist eine Energie, die genutzt werden soll.
  • Es ist wie es ist. Muster die im System liegen, haben einen Sinn und eine Funktion.
  • Schuldige sind Symptomträger. Alle Betroffenen haben Anteile an einer Situation.
  • Im System wirkt der Mobileeffekt, was von einer holistischen Sichtweise ausgeht.  Wo immer eine Veränderung beginnt, wird sie auf das gesamte System wirken.
  • Eine Situation verändert sich, wenn wir den Rahmen des Betrachtungsfeldes ändern. Durch Refraiming verändert sich die Bedeutung.
  • Systeme sind keine trivialen Maschinen. Entwicklungsprozesse brauchen Zeit und können nicht diktiert werden.
  • Berater sind Impuslgeber und Begleiter und helfen die Problemlösungs- und Entwicklungskompetenz des Systems zu erhöhen.

Auf meinem Youtube-Kanal finden Sie Beiträge, die sich auf die Haltung in der systemischen Beratung und Therapie beziehen, Einblicke in meine Arbeit geben und Tipps für Lebenssituationen bieten.

Buchempfehlungen

  • Königswieser & Hillebrand. (2015). Einführung in die Systemische Organisationsberatung. Heidelberg: Carl-Auer
  • Königswieser & Vichy & Jochum. (2001). SIMsalabim – Veränderung ist keine Zauberei Systemisches IntegrationsManagement. Stuttgart: Klett-Cotta
  • von Schlippe, Arist & Schweitzer, Jochen. (2016). Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung – Das Grundlagenwissen. (3. Aufl.). Göttingen: Vanderhoeck & Ruprecht
  • Laloux. (2014). Reinventing organisations. Bruessels: Nelson Parker
  • Semler. (2004). The seven-Day Weekend – A Better Way to Work in the 21st Century. London: Arrow Books

Ebenso empfehle ich meine beiden Bücher zum Projektmanagement:

SYSKOM  Systemische Beratung – Sieglinde Kliemen

Aarbergergasse 30 | 3011 Bern | 079 816 22 51
sieglinde@syskom.ch | www.syskom.ch

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