Systemisch Kompetent

Raum für Veränderung

Systemischer Ansatz


Systemische Hatung

Der systemische Ansatz nimmt eine Haltung in der Beratung an, die mit den folgenden Aussagen ausgedrückt werden kann:

  • Die Umwelt, die wir wahrnehmen, ist unsere Konstruktion der Wirklichkeit.
  • Probleme sind Ansichtssache und immer im Kontex zu betrachten. Ändert sich der Kontext, ändert sich das Problem.
  • Veränderung findet immer statt. Es gilt, sie bewusst zu gestalten.
  • Menschen sind die Experten für ihr Leben.
  • Jeder hat gute Gründe für das, was er tut.
  • Jedes Problemverhalten erfüllt eine Funktion.
  • Problemträger sind ein Symptom des Systems.
  • Menschen wollen kooperieren.
  • Neben kranken und problematischen Anteilen gibt es immer auch gesunde Anteile, die als Ressourcen für eine Lösung genutzt werden können.
  • Berater und Therapeuten  intervenieren, um das System zu irritieren und den Blickwinkel auf die Wirklichkeit zu ändern bzw. zu öffnen und damit Veränderung zu ermöglichen.


Organisationsentwicklung, Projekt- und Changemanagement

Eine Organisation ist ein mehrdimensionales "soziales System", das zwar ein eigenes Innenleben hat, aber eigentlich nur existiert und existieren kann, indem es ein Subsystem von grösseren Systemen ist bzw. mit anderen Systemene kommuniziert und Verbindungen aufbaut.

Einer der besonderen Unterschied in der systemischen Beratung findet man in der Haltung des Beraters:

  • Es gibt keine Objektivität. Jedes Verhalten einer Personen erscheint sinnvoll unter Betrachtung des Kontextes.
  • Wiedersprüche gehören zum Leben. Unterschiede sind Reichtum und Vielfallt. Wiederstand ist eine Energie, die genutzt werden soll.
  • Es ist wie es ist. Muster die im System liegen, haben einen Sinn und eine Funktion.
  • Schuldige sind Symptomträger. Alle Betroffenen haben Anteile an einer Situation.
  • Im System wirkt der Mobileeffekt, was von einer holistischen Sichtweise ausgeht.  Wo immer eine Veränderung beginnt, wird sie auf das gesamte System wirken.
  • Eine Situation verändert sich, wenn wir den Rahmen des Betrachtungsfeldes ändern. Durch Refraiming verändert sich die Bedeutung.
  • Systeme sind keine trivialen Maschinen. Entwicklungsprozesse brauchen Zeit und können nicht diktiert werden.
  • Berater sind Impuslgeber und Begleiter und helfen die Problemlösungs- und Entwicklungskompetenz des Systems zu erhöhen.


Buchempfehlungen 

Königwieser & Hillebrand, 2015, Einführung in die Systemische Organisationsberatung, Carl-Auer Verlag

Schwing & Fryszer, 2013,  Systemische Beratung und Familientherapie - Kurz, bündig, alltagstauglich,  Vandenhoeck & Ruprecht Verlag

Ruf, 2013, Einführung in die systemische Psychiatrie, Carl-Auer Verlag

Ruppert, 2015, Trauma, Angst & Liebe - Unterwegs zu gesunder Eigenständigkeit, Kösel Verlag


« Das Wissen und die Lösung liegen im System.»

Ruhe

Klarheit

Vertrauen

Kraft

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